Fra servicetekniker til nøkkelspiller i Hedengren
På få år har Martin Hagen gått fra å være en av gutta på gølvet til å spise kirsebær med de store. I dag er han prosjektsjef og har blitt en viktig brikke i selskapets suksess.
Reisens begynnelse
Martins reise startet i 2011, da han ble ansatt i forgjengeren til Hedengren, Pro Sec Security. Den gang var de bare fire ansatte.
"Vi var en liten gjeng som jobbet tett sammen. Jeg startet som servicetekniker og hadde ansvar for brannvarsling, nødlys, innbruddsalarm og adgangskontroll," forteller han.
Ny rolle, nye muligheter
I 2014 tok han steget over til prosjektledelse og har siden da gått gradene i selskapet. Som prosjektleder fikk Martin ansvar for hele prosessen fra salg til ferdigstillelse av prosjektene, og måtte sikre at alt underlag, som tegninger og spesifikasjoner var i orden, slik at installatørene kunne gjøre en god jobb. En viktig del av rollen var også å sikre god prosjektøkonomi og ivareta kvaliteten i alle ledd.
Overgangen fra tekniker til prosjektleder ga Martin verdifull innsikt i hele kjeden – fra det tekniske arbeidet til den overordnede styringen av prosjektene. Denne erfaringen kommer godt med i hans nåværende rolle som prosjektsjef.
Lovord og ledelse
I 2022 ble Martin teamleder i prosjektavdelingen, og i dag har han ansvar for et team på ni prosjektledere. Som prosjektsjef har Martin ansvar for at prosjektene gjennomføres smidig og at alle ledd, fra salg til service, fungerer optimalt. Han er opptatt av å jobbe smart og effektivt, med fokus på kvalitet og kundetilfredshet. En ting som virkelig motiverer ham, er samarbeidet med teamet og å se resultatene av arbeidet deres ute hos kunden.
"Jeg er utrolig stolt av teamet mitt og synes det er spennende å se alt vi får til sammen," sier han.
Martins inspirerende ferd oppover rekkene applauderes internt, og han mottar blant annet lovord fra Lasse Knutsen, sjef for salg, prosjekt og tilbud:
"Martin har fått et stort lederansvar hos oss og er en viktig del av den positive kulturen i Hedengren. Han motiverer teamet sitt på en flott måte og bidrar sterkt til vår suksess."
Hedengren som arbeidsgiver
Det er ikke bare ansatte i Hedengren som snakker varmt om Martin, begeistringen går nemlig begge veier. Når han blir spurt, trekker han frem et meget godt arbeidsmiljø og hvordan Hedengren prioriterer både utviklingsmuligheter og trivsel for hver enkelt medarbeider. Hans egen karriere er et godt eksempel på dette.
«Hedengren legger stor vekt på å utvikle sine egne ansatte, noe som bidrar til at mange blir værende i selskapet over lengre tid og får muligheten til å vokse internt.»
Fullt trøkk på fellesskap og fritid
En av de tingene Martin setter stor pris på i Hedengren er det gode fellesskapet, både på og utenfor jobb. Han beskriver en ung, energisk gjeng som ikke bare har fokus på arbeid, men også det sosiale. Stisykling er en aktivitet som har tatt av internt i Hedengren den siste tiden. Det har blitt en felles aktivitet som gir rom for å koble av, samtidig som det styrker samholdet og bygger relasjoner på nye veier:
«Vi er 6-7 stykker på avdelingen som har kjøpt oss stisykkel og bruker mye av tiden på stisykling, både felles og alene. Det er en veldig bra greie som er med på å bidra mye til det sosiale miljøet»
Veien videre på nye stier
Martins historie viser hvordan hardt arbeid, dedikasjon og en støttende arbeidsgiver kan resultere i en suksessrik og inspirerende karrierereise. Som prosjektsjef i Hedengren er han klar for å fortsette å bidra til selskapets vekst:
Da jeg begynte, var vi fire. Nå er vi omtrent femti. Det har vært en stor omveltning, men det er moro å se selskapets utvikling og hvordan Hedengren har satt seg i bransjen. Nå er vi en av de store utfordrerne, og det er gøy.
Og med både entusiasme for fremtiden og en ambisiøs glød i øynene, kaster han seg på sykkelsetet og fyker av sted ned stupbratte stier på jakt etter spennende utfordringer og muligheter rundt neste sving.
