Hedengreni ajalugu
Ettevõtte rajamine: 1918–1928
6. juunil 1918 pidid nõod Jarl ja Walter Hedengren uue ettevõtte asutamiskoosoleku ja otsustasid avada elektrikaupluse aadressil Antinkatu 15 nimega Aktiebolaget J. Hedengren & Co OY. Äriidee oli julge: "täiuslik teenindus elektrisektoris". Esimesed äriruumid on endiselt olemas (Lönnrotinkatu ja Fredrikinkatu nurgamaja).
Hedengreni esimesed kontoriruumid hõlmasid 52 m² ja aasta pärast firma rajamist töötas seal 7 inimest: asutajad, müügiabiline ja 4 paigaldajat.
Esimesed karid olid Hedengreni nõbudele saatuslikud. 20. märtsil 1920 ostis noore elektriettevõtte varem kindlustusäris töötanud Einar Johansson. Uus omanik ja uue Hedengreni esimene tegevjuht säilitasid ettevõtte nime, mis oli juba võitnud kuulsust.
Einar Johansson alustas julgesti "reklaamimist" päevalehes ja selgitas seeläbi ettevõtte äriideed. Klienditeeninduse jaoks oli vähe ruumi, kuid see oli hästi korraldatud ja hõlmas rikkalikku tootevalikut.
1922. aasta alguses läks Suomen Sähkömekaaninen Korjauspaja, kuhu Einar Johansson oli koondanud kõik oma klientide poolt kauplusse toodud remonditööd, Hedengreni valdusse ning remonditöökoja omanikust Birger Lundellist sai ettevõtte vähemusaktsionär.
"Palun tulge meie kauplusse täna õhtul kell 7. Saate kuulata raadiosaateid Saksamaalt." Sellise pealkirjaga kuulutus avaldati 1924. aasta sügisel ja see tähendas uut kaupluseruumi aadressil Erottaja 2 (Bensow maja krundil). Hedengren hakkas koguma ajastu tipptooteid – raadioid – ja "HEDE raadiomasin" läks ajalukku Soome esimese raadiomargina! Erottaja kontoriruumid olid juba 230 m² suurused ja kui 1928. aastal saadi õuehoones 700 m² lisapinda, oli ruumivajadus väheks ajaks juba rahuldatud.
1926. aastal oli töötajaid juba 37, kellest 22 olid paigaldajad. Uutele väljakutsetele, mille muu hulgas tõi kaasa kasvav autoliiklus, vastati impordilepingute sõlmimisele, millest mõned kestsid rohkem kui 7 aastakümmet! Einar Johanssoni esimese oma auto (1930. aastal) mark oli Ford Touring mudeliaastaga 1926.
Kriisiaeg ja sõda: 1928–1948
1928. aastal pöördus Hedengreni kui elektriettevõtte ajaloos lehekülg. Kauplus pandi kinni ja ettevõte keskendus importimisele ja hulgimüüjana tegutsemisele. Selleks ajaks oli Hedengren tegelnud kõigi uusimate müügi edendamise vahenditega: lisaks reklaamile osaleti näitustel ja korraldati regulaarselt tooteesitluspäevi. Vaateakende valgustuse konkursil saadi tunnustus ja aukiri.
1930. aastate alguses oli kriisiaeg, kuid paremaid aastaid lubava sõnumitooja hääl kajas üle Helsingi: Hotelli Torni ehitustööd olid alanud. Sellest sai Soome esimene täielikult elektrifitseeritud maja; mitte kuskil ei kasutatud puitu ega isegi mitte gaasi. Hedengren oli vallutanud uue tegevusala: firmast sai juhtiv elektritöövõtja ja kui hotell Torn avas uksed 19.3.1931, oli Hedengreni esimene suur töö näha üle kogu linna.
Üliõpilaste kevadpühal 13.05.1936 andis Kaubandus- ja tööstusministeerium ametliku kinnituse uuele ettevõttele AB Elektrosignal-Sähkömerkki Oy (ESM). Selle võtsid vastu tegevdirektor Einar Johansson ja ESMI-na tuntuks saava ettevõtte tehnikadirektorina alustav Carl-Gustav von Schantz.
1938. aasta alguses sai valmis "Autopalatsi" (praegune Tennispalatsi), kuhu Hedengren kolis 1940. aastal ja kus see sai lõpuks kontoriruume 1600 m². Elektrikaubamärk (ESMI) tegutses samal kinnistul 900 m² ruumides.
Sõja-aastatel oli peaaegu kolmandik Hedengreni töötajatest sõjaväe teenistuses nii, et Hedengren maksis neile nn reservväelase palka. Aeg kujundas tootmist: puidust valmistati karburaatorite ventilaatoreid, releesid, käivitusmootoreid jne.
Ülesehituse aastakümned: 1948–1978
Tegevdirektor Einar Johansson nimetati 15.10.1948 kaubandusnõunikuks.
Fredrikinkatu 65 Tennispalatsi aegadel suurendas Hedengren oma esindusi märgatavalt. Tänapäeval niivõrd oluline turvaosakond on pärit 1950. aastate keskelt. Samal ajal jätkus ka oma toodete arendamine. Näiteks Hedoy mootorisoojendajate tootmine algas 1951. aastal.
Kodumasinatest imporditi Soome näiteks tolmuimejaid(Electrolux) juba aastast 1945. 1952. aastal moodustati oma eraldi „majandusmasinate osakond“, millele hangiti ruumid Espilän KY hoones.
1972. aastal hakkas Hedengreni edasimüüjate kaudu müüma tolmuimeja marki VOLTA, mis on samuti ELEKTROLUX-i tehase toode. Elektrolux jäi otsemüügiks müüdud tolmuimejate nimeks. Otsemüük algas 1960. aastal.
1960. aastal kolis Hedengren tagasi oma sünnipiirkonda, niinimetatud Nordqvisti majja Lönnrotinkatu 18. Ruumi oli nüüd 6000 m2. Kolimisega seoses registreeriti ettevõtte nimi praegusel kujul ehk OY HEDENGREN AB.
Einar Johansson suri 69-aastasena 31.10.1961. Tema poeg DI Bror Johansson, kes isa poolt välja õpetatuna oli tuttav ettevõtte juhtimisega, võttis järgmisel päeval rolli oma kanda.
"Oma kontorihoone ehitamine on keskne element Oy Hedengren AB lähituleviku plaanides". Nii öeldi STT poolt 1968. vahendatud uudistes, kui firma sai 50-aastaseks. Tütarettevõte ESMI ostis juba 1963. aastal vana tehasekinnistu Vulcan Oy‘lt, "Vulcani mäelt“ aadressiga Lauttasaarentie 50. Hedengreni ja ESMi ühine kaubanduslik kinnisvara sai valmis 1969. aasta detsembris. (Kuna krundi planeering nägi ette väiketööstuspiirkonna, siis pidid kontorihoone konstruktsioonid vastama sellele sihtotstarbele.)
Tõusuteel: 1978-1988
1978. aastal kanti JVC Hedengreni poolt imporditavate kaubamärkide hulka ja videoboomi kohaselt näitas müük "kontrollimatut" tõusu. Selle tulemusena rajati 1983. aastal koduelektroonika osakonnarühm. Ettevõttel oli siis viis osakonnarühma: elektri- ja tööelektroonika, majapidamismasinad, koduelektroonika, sõidukite hooldus ja tööstustehnika ning akude, töökoja ja hoolduse osakonnarühm.
Tegevdirektor Einar Johansson nimetati 8.07.1983 kaubandusnõunikuks.
1.01.1987 võttis tegevjuhi kohustused üle Björn "Nalle" Lönnberg. "BJ" ehk Bror Johansson läks pensionile ja samal ajal alustas tööd direktorite nõukogu täiskohaga juhina.
1987. aasta mais allkirjastati ettevõtte ülevõtmise tehing, mis tõi kaasa ettevõtte, Oy Feldt AB, kes oli valgustusvaldkonna juhtiv bränd, kogu äritegevuse ülemineku Hedengreni omandisse. Tehingu tulemusena tekkis Hedengren Valaistuse nime kandev üksus, mis koostöös erinevate tööstusdisaineritega annab väljapaistvaid tulemusi erinevate arhitektuuri-, äri- ja kultuuriobjektide ning eramute sise-ja välisvalgustuse lahendustele.
Tugev kasv: 1988–1993
Kogu 1980. aastakümmet iseloomustas suur kasv. 1988. aastal, kui Hedengrenil täitus 70. aastat, tähistati seda sündmust suurejooneliselt Dipolis, kuhu töötajad olid kutsutud koos abikaasadega. Kohal oli enam kui 600 inimest, kes vaatasid ettevõtte ajalugu käsitlevat tempokat etendust, kuulasid uue tegevdirektori tervitust, sõid õhtusööki, tantsisid ja tutvusid üksteisega.
1990. aasta augustikuu lõpus loodi mikroarvutitele spetsialiseerunud tütarettevõte Oy Hedengren Data AB. Üksused peamised tooted olid peale mikroarvutite veel nende lisaseadmed ja kuvarid.
Majanduslanguse aastatel 1991–1994 võitles Hedengren südilt ja jäi pinnale. Mitte ühtegi miinusmärkiga aastat ei olnud vaja aruannetes näidata.
Hedengren võttis 10.12.1991 allkirjastatud lepinguga oma valdusse ESM-i osa Lauttasaari kinnistust.
1993. aasta jaanuari alguses muudeti otsemüügiüksus omaette ettevõtteks ja sellest sai uus tütarfirma Oy Hedi AB.
1993-1994 aastavahetusel sõlmitud ettevõtte müügitehingu käigus läks SLO Communications üle Hedengreni omandusse ja sellest moodustati koos meie professionaalse videorühmaga uus tütarettevõtte HedCom AB. HedCom on praegu professionaalse video, professionaalse audio ning lavatehnika ja TV-stuudiote jaoks kavandatud valgustustehnika juhtiv importija ja kompleksne tarnija.
75. aastapäeva ettevõte siiski 1993. aastal ei tähistanud, sest – vastavalt Bror Johanssoni sõnadele – "ei ole mingit põhjust tähistada, kui rahvas kannatab majanduslanguse surve all". Tema lubatud pidu peeti hiljem sobivamal hetkel ehk 27. septembril 1995. Peole kutsuti uuesti kõik Hedengreni töötajad koos abikaasadega. Seekord vaadati uues Rahvusooperis Straussi operetti „Nahkhiir“ ja pärast etendust söödi õhtust.
1993. aastal asutati Tallinnas tütarettevõte AS Hedengren Eesti, et edendada eksporti Balti riikidesse.
Hedengren asutas 1993. aastal Peterburi müügikontori, millest 1996. aastal loodi tütarfirma AO HedTech, et tegelda ekspordiga Venemaale.
Tegevusvaldkondade väljakujunemine: 1993-1998
1995. alguses müüs Hedengren oma osa Oy Esmi Ab aktsiatest.
1996. aprillis sai Oy Hedi AB otsemüügi-tolmuimeja kaubamärgiks LUX. Selle nimega müüakse seda toodet kogu maailmas – enam kui 35 riigis.
1997. aasta märtsis saavutas Hedengreni kvaliteedisüsteem standardi ISO 9002 poolt nõutava taseme. Pärast kontrollimist andis FIMKO Oy ettevõttele ametliku sertifikaadi.
1997. aasta aprillis võttis Ohutustehnika keskus (TUKES) vastu otsuse anda Hedengrenile ELi õiguse kohane elektritöövõtja sertifikaat. Otsus tähendas esmakordset Soome elektritöövõtjale uue ohutuseeskirja alusel antud sertifitseerimisõigust.
1997. aastal sai Hedengrenist automaatse andmetöötluse firma Tositieto Oy – Realdata AB 100%-line omanik. Kaasomaniku firma tegutses juba 1977. aastast, esmalt koos ettevõtetega Hufvudstadsbladex ja Tilgmann Oy ning hiljem Hbl-i kõrval teise omanikuna.
Meie neljas etapis ehitatud logistikakeskuse Kauklahti ladu laiendati (esialgu) lõpliku „neljanda“ suurusjärguni 1997. aasta detsembris.
Aastavahetusel 1997–1998 keskendus Hedengren tegevuse ratsionaliseerimise tulemusena rohkem elektroonikale ja elektrotehnikale. Sõidukite hoolduse ja tööstusliku tehnika tegevusharu lõpetati ja tööriistade turustamine läks üle "elektritööde poolele". 1998. aasta alguses oli ettevõttel kolm ühtlaselt tugevat tegevusvaldkonda: Elektri-ja tööstustehnika, professionaalne elektroonika ja paigaldamine ning kodutehnika.
Uue aastatuhande suunas: 1998–2008
1.03.1999 toimus omanike suguvõsas põlvkondade vahetus. Kaubandusnõunik Bror Johansson andis juhatuse esimehe koha üle kolmanda põlvkonna esindajale majandusteaduste magister Berndt Johanssonile, kes asus sellele ametikohale täiskohaga.
Samal aastal moodustati Oy Hedengren Ab‘st kontserni ühtse tegevuse eest vastutav emafirma. Selle tegevdirektoriks nimetati majandusteaduste magister Jörg Robertz, kui pikaajaline tegevdirektor Björn Lönnberg läks pensionile. Tegevusvaldkondadest moodustati tütarettevõtted Oy Hedtec AB, Oy Hedpro AB ja Oy Hedoy AB.
Ülemaailmne majanduslik ebakindlus varjutas uue aastatuhande algust ja majandus kasvas Euroopas aeglaselt. Sellegipoolest suutis Hedengren parandada oma tulemust ja isemajandamist.
Ulatuslikud projektitarned, kodutehnoloogia nõudluse taaselustamine ja oma tegevuse arendamine on käibe taas kasvuteele juhtinud.
2005. aastal laiendati turvavaldkonna äritegevust turvavalgustuse süsteemidega (Oy Neptolux Ab) ja turvaseadmete komponentide veebipõhise müügitegevusega (Oy Neptosec Ab).
2006. aastal asutati oma büroo Stockholmis, et edendada üha kasvavat turvaäri valdkonda.
2007. aasta kevadel lihtsustas grupp oma struktuuri, rühmitades oma äritegevuse neljaks sektoriks, milleks olid kodutehnoloogia, hoone tehnosüsteemid, turvatehnika ning AV- ja broadcast-tehnoloogia.
2008. aastal tähistas Hedengren oma 90. aastapäeva, pühendudes töö tähe all kohustusele ehitada üles edukas 100-aastane Hedengren. Ettevõtte praegused tugevad tegevusalad laiendavad oma pakkumisi ja süvendavad kliendisuhteid kodumaal ja rahvusvaheliselt.
Sihipärase tegevusega üha edasi, 2009–2018
2009. aastal levis finantskriis üle kogu maailma. Kuid Hedengreni puhul toimisid otsustavad meetmed siiski ka keerulises turuolukorras. Lisaks enam kui 400-le kaubatarnijale toodi turule uued põhitooted ja jätkati oma tootearendust.
Ehkki finantskriis mõjutas endiselt veel 2010. aastal, tasus Hedengreni pikaajaline töö ära ja ettevõtte kõik tegevusvaldkonnad saavutasid kasumliku tulemuse. Ettevõtte juhatus otsustas alustada Lauttasaari kontoriruumide suurt renoveerimist ja moderniseerimist.
2011. aasta tipphetked olid Hedteci saadud tarnijaauhind pikaajaliselt Rootsi direktorilt Fricolt, Security veebikaupluse uuendamine ja piiritähise ületamine Hedengren Directi otsemüügi ajaloos, kui läbimüük Soomes ületas 550 000 tolmuimeja piiri.
Ettevõte jätkas kasvusoonel kai 2012. aastal. Aasta lõpus avaldati ettevõtete ostu/müügi andmed ja Hedengrenil olid tütarettevõtted peale Rootsi ja Eesti ka Norras.
2013. aastal panustati teenuse kasutuskogemuse sujuvamaks muutmisse, sealhulgas avati uued veebisaidid ja võeti kasutusele elektrooniline arveldamine. Lauttasaari kontorihoone kapitaalremont lõppes.
2014. aastal käivitati operatiivjuhtimise süsteemi reform, mille eesmärk oli välja vahetada mitmed vanad süsteemid ja tõhustada äritegevust.
2015. aastal kutsuti Hedengreni juhatuse liikmeteks diplomeeritud insener Henrik Eklund, majandusteaduste magister Lars Husbergi ja diplomeeritud insener Lars Wiberg. Juhatuse liikmetena jätkasid esimehena Berndt Johansson, arhitekt Kenneth Lundell ja diplomeeritud insener Ralf Sohlström. 1.04.2015. aastal nimetati Oy Hedengren Ab tegevdirektoriks Marek Hintze.
2016. aasta üks tipphetki oli Hedengreni kooli, st Lauttasaari algklasside kooliruumide avamine Hedengreni kinnistul. Tegevusvaldkondadena jätkasid tütarettevõtted Oy Hedengren Security Ab, Oy Hectec Ab ja Oy Hedengren Direct Ab.
Prints William külastas Hedengreni kooli novembris 2017.
Äritegevuse valdkondade koostööd tihendatakse. Hedengren tähistab oma 100-aastast ajalugu koos omanike, töötajate ja klientidega.
